近年来，安徽省委编办在提高机构编制实名制系统数据质量基础上，不断丰富大数据场景应用，努力为加强机构编制管理提供决策支撑。

　　一是做好领导科学决策的“智囊团”。围绕深入学习习近平总书记关于机构编制工作的重要论述，认真贯彻“严控总量、统筹使用、有减有增、动态平衡、保证重点、服务发展”的总体要求，全面梳理全省机构编制资源分层级、分领域、分系统等配置情况，分析使用效益，剖析空编原因，预判用编趋势，为进一步增强各类编制资源统筹使用，加大挖潜力度和部门间、地区间编制统筹调配力度，打破层级领域壁垒，优化编制资源结构，做好“瘦身”与“健身”结合文章，提供决策支撑。

　　二是做好严控机构编制的“守门员”。依托实名制系统大数据，不断丰富大数据精准识别、智慧预警、督查问效等应用场景。按照严控总量的要求，认真执行用编用职“两先两后”的工作规定，把好编制职数使用前置审核关。依据省经济责任审计工作领导小组工作部署，积极参加有关市、省直单位主要负责人任职期间机构编制管理规定执行情况审计工作，及时查处纠正未按批复文件设置机构、超职数超规格配备领导干部、条条干预等问题。加强与纪检监察机关、巡视巡查机构和组织人事、财政等部门的协作配合，建立健全数据共享、情况通报、线索移送、整改反馈等机构编制监督检查联动工作机制。

　　三是做好编外用人情况的“观察哨”。编外聘用人员存在人数多、成份复杂、底数不清等诸多问题，已成了社会关注的热点和焦点。安徽省委编办依托实名制系统，设计6类32项指标体系，组织实施全省编外人员专项调查，基本摸清全省编外人员人数规模、区域分布、层级分布、岗位分布、用工形式、工资来源、工作年限等情况，发现普遍存在的使用定位不明确、核定数量缺乏科学标准、人员流动过快等系列问题，在此基础上，就编外人员的控制规模、适用岗位、考核培训、职业发展等提出了针对性的意见和建议，为科学配置各类人力资源，推动编外人员规范化、制度化管理做了大量基础性工作。